簡歷編號：68841 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 丁德余 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1977年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 上饒一中 | 所學專業： | 建筑 | |
| 最高學歷： | 高中 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 江蘇蘇州 | 籍貫： | 江蘇蘇州 | |
| 技術特長： | 質量經理：3年門窗幕墻全鏈路質量管控，主導ISO體系落地與三性試驗標準執行，通過流程優化降廢20%、客訴降40%，年省質量成本200萬。生產經理：3.5年門窗幕墻生產操盤經驗，精于單元式/框架式產能規劃與工藝優化，帶隊提效25%、降本500萬，實現3年安全生產零事故。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 質量經理/生產經理 | ||
| 希望工作地區： | 全國不限-優先選擇:蘇州市 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 生產管理/調度/組長 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 門窗幕墻行業質量經理/生產經理崗位求職簡歷 姓名：丁德余 期望月薪資：2萬—2.3萬 個人信息 工作狀態： 求職 出生年月: 1977年11月29日 居 住： 蘇州 學 歷： 高中 個人簡介 深耕門窗幕墻行業20年以上，現任上海方大門窗幕墻企業工廠副廠長，全面掌握門窗幕墻產品從設計研發、原材料采購、生產制造到安裝交付的全流程管理。具備卓越的戰略規劃能力、團隊領導力和資源整合能力，成功主導多個大型門窗幕墻項目的生產管理工作，在提升生產效率、產品質量把控、成本控制及團隊建設等方面取得顯著成果。熟悉行業標準（如GB/T 21086、JGJ 102），致力于以創新管理理念推動企業高質量發展，期待在門窗幕墻行業質量經理/生產經理崗位上實現更大價值。 在職公司介紹 上海方大智建科技有限公司是方大集團股份有限公司下屬企業 以下是具體介紹：成立于2017年12月7日，法定代表人為廖寧林，注冊資本1億元，注冊地址在上海市松江區申港路1951號。 ◆ 企業性質與規模： 屬于民營公司，企業規模為200-499人，經營狀態為開業。 ◆ 業務范圍： 業務涵蓋智慧幕墻系統及材料、智慧軌道交通設備、新能源等多個前沿領域，集產品設計、生產、檢測、銷售及技術服務為一體。 ◆ 企業理念： 以智能、低碳、環保、可持續為發展理念，精準定位于高端市場。 ◆ 技術實力： 作為國家高新技術企業，創新成效顯著，擁有39項專利和軟件著作權 公司運用機器人生產線，結合BIM技術和全流程信息化管理系統，引領行業向信息化、數字化、智能化邁進。 ◆ 市場布局： 以上海為基地，深耕長三角市場，參建了外灘SOHO、七寶萬科廣場、中信泰富九廬等眾多地標性項目幕墻系統。 ◆ 企業榮譽： 是上海市“專精特新”企業，參建項目多次榮獲魯班獎、國家優質工程獎，獲得了相關管理部門及合作業主的一致好評。 在職工作經歷 2024年1月-至今 公司名稱：上海方大智建科技有限公司 職務：副廠長 全面負責工廠日常運營管理，協助廠長制定工廠發展戰略與年度經營計劃，統籌生產、技術、質量、采購等核心部門工作，確保工廠高效有序運行。 ◆生產效能革新： 積極主導生產流程深度優化，將精益生產理念與自動化生產線完美融合，成功實現單位產能躍升15%，生產周期顯著縮短，有力保障訂單按時交付，為企業交付能力筑牢堅實根基。 ◆質量體系構筑： 精心搭建完善的質量管理體系，嚴格對標行業高標準。推動產品一次檢驗合格率大幅提升15%，有效降低質量成本10%，以卓越品質增強企業市場競爭力。 ◆成本管控精要： 優化原材料采購策略，與核心供應商達成長期戰略合作，顯著降低采購成本1%；引入能源管理系統，精細管控降低生產能耗8%，實現成本控制與資源高效利用的雙贏。 ◆團隊賦能成長： 組建高效管理團隊，定制系統化員工培訓計劃。借助技能競賽、績效激勵等多元方式，激發團隊潛能，提升專業能力。員工滿意度顯著提高，關鍵人才流失率有效降低，打造高凝聚力、高執行力團隊。 ◆技術創新驅動： 率先推動BIM技術在設計與生產環節的應用，大幅減少設計誤差引 發的返工現象；積極引入數字化加工設備，如數控切割機、智能組裝線等，顯著提升生產效率15%，以創新技術引領企業發展。 ◆安全管理堅守： 全面落實安全生產責任制，常態化開展安全培訓與應急演練。實現連續10個月安全生產零事故，為企業運營營造安全穩定環境。 ◆6S管理堅持： 1. 體系搭建與落地： 主導搭建6S標準化管理體系，通過可視化看板、責任分區制度及動態巡檢機制，推動現場管理效率提升15%，打造行業示范性標桿作業環境。 2. 持續改進與效益轉化： 建立“日檢查-周復盤-月優化”的6S長效管理機制，累計消除安全隱患50項，設備故障率下降30%，實現生產效能與質量穩定性的雙重突破。 3. 團隊賦能與文化滲透： 創新開展6S知識競賽、“紅牌作戰”等活動，組織全員培訓30場，推動6S管理理念深度融入團隊日常，員工合規操作率提升至15%。 4. 成本管控與價值升級： 通過6S管理優化物料流轉路徑，減少庫存積壓10%，縮短工序銜接耗時6小時，助力企業精益化轉型。 ◆跨部門協同共進： 強化與銷售、研發、采購等部門的溝通協作，精準把握產銷動態，確保產銷平衡。與供應商、客戶保持緊密合作，持續提升客戶滿意度與供應商配合度，構建良好產業生態。 在職項目經驗 項目: 望湖中心 開始時間：2024年12月 |
| 個人簡介 |
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| 深耕門窗幕墻行業20年以上，現任上海方大門窗幕墻企業工廠副廠長，全面掌握門窗幕墻產品從設計研發、原材料采購、生產制造到安裝交付的全流程管理。具備卓越的戰略規劃能力、團隊領導力和資源整合能力，成功主導多個大型門窗幕墻項目的生產管理工作，在提升生產效率、產品質量把控、成本控制及團隊建設等方面取得顯著成果。熟悉行業標準（如GB/T 21086、JGJ 102），致力于以創新管理理念推動企業高質量發展，期待在門窗幕墻行業質量經理/生產經理崗位上實現更大價值。 |
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