簡歷編號：53924 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 王瑞華 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1971年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 其他 | |
| 畢業學校： | 西安電力�？茖W校 | 所學專業： | 工程管理 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 湖南邵陽 | 籍貫： | 湖南邵陽 | |
| 技術特長： | 善于與甲方及監理溝通協調。精通成本控制，對施工中的變更、簽證、索賠善于跟蹤落實。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 門窗或幕墻項目經理 | ||
| 希望工作地區： | 廣東省 湖南省 | ||
| 崗位類別： | 項目經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 10000以上 |
| 工作經歷 |
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| 工作經歷： 2003年進入裝飾行業。從事幕墻施工管理，擔任過施工員，安全員現場項目經理等職務。有施工員證和安全證。一級建造師正在應考。已過兩科。 做過的項目有： 1、安徽安慶防汛抗旱指揮中心幕墻工程。 （擔任施工員） 2、安慶黃梅戲藝術中心幕墻工程 （擔任施工員兼安全員） 3、合肥城市華庭幕墻工程（含門窗）。 （任項目經理） 4、淮南市政府幕墻工程（含門窗）。 （任項目經理） 5、昆玉九里幕墻工程。 （任項目經理） 6、滁州水石廣場幕墻工程。 （任項目經理） 7、馬鞍山郵儲銀行幕墻工程（含門窗） （任項目經理） 8、蘇州金茂府幕墻工程（含門窗）。 （任項目經理） 9、安徽農村信用社總部幕墻工程 （任項目經理） 10、宿遷第一人民醫院幕墻工程 。 （任項目經理） 11、南京豐盛商匯A地塊幕墻工程等（含門窗） （任項目經理） 12、碧桂園龍巖御府門窗工程 。 （任項目經理） 13、碧桂園龍巖永定府門窗工程。 （任項目經理） 14、碧桂園龍巖德興時代城門窗工程 。 （任項目經理） 15、碧桂園南靖門窗工程。 （任項目經理） |
| 個人簡介 |
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| 本人90年代畢業于陜西西安電力專科學校。學的是工程管理專業，畢業后分配到青�；痣姽こ坦緭沃砉こ處�、工程師。是公司青年突擊隊隊員，曾獲得青海省電力系統優秀電建員工稱號。2001年青�；痣姽靖闹�，本人因此從事建筑裝飾行業至今。主要是幕墻門窗的項目管理。擔任項目經理的十幾年，有豐富的現場管理經驗。對圖紙有利于施工方的深化、變更，及施工過程中簽證、索賠等有關工程造價的跟蹤、落實有豐富的經驗。本人根據個人實際情況欲在廣東、湖南或福建地區找一份門窗幕墻項目經理職務的工作。月薪10000元，再加點生活及租房補助便可。本人擔任門窗幕墻項目經理多年現有一點心得在此與大家分享。 項 目 經 理 工 作 心 得 我從2001年進入建筑裝飾行業，主要從事門窗幕墻施工。做過施工員，安全員，后來從事項目經理工作多年。現將做為項目經理的一些心得和大家分享一下。 1. 安全方面：大家知道幕墻施工大多是高空作業。而且用電、焊接、飾面龍骨和面板安裝等都是高危作業，易出安全事故。作為項目經理對安全的管控尤為重要。我認為項目 對安全的管控不能只是停留在做好資料上。更重要是要將資料上的內容落實到實處，資料做的再好，如果不重視現場實際管控是很危險的。一個大的安全事故對公司、對事 故當事人都是極大的傷害。而且社會影響極大。一個項目經理對項目現場每個施工環節的危險部位都要做到心中有數，這樣才能更好的督促安管人員更好的做好安全工 作。同時作為項目經理對現場突發的安全事故及質量事故，要沉著冷靜，首先要和公司上層領導溝通，根據現場實際情況，平息事故，盡量減少損失和影響。 2. 質量方面：質量是極為重要的，項目經理對質量的控制首先要做到:項目管理人員要有強烈的質量意識，項目經理對項目施工質量的主控點，要做到心中有數，勤檢查和督 促，發現問題及督促整改，對整改完成報告要審查。總之項目經理所帶領的團隊在施工中要有一種“工匠”精神，這樣的話質量就自然而然的就達項目預期目標了。 3. 工程進度方面：作為項目經理對工程進度管控：要根據承合同約定工期，要求相關崗位人員提前做好勞動力計劃，材料計劃和資金計劃。劃分好切實可行的每個施工節點的 具體時間，根據節點的時間，檢查進度情況，勤檢查及時糾偏。切不能做到哪里算哪里，這樣項目會被做死的。 4. 合同管理方面：項目經理首先要在項目實施前認真閱讀和研究好施工合同，現在的甲方簽與施工單位的霸王條款較多，在施工前研究好合同，盡量在施工規避風險，控制風 險。同時也要認真研究好合同中的各種清單和施工圖是否相符，是否有漏項，如有漏項盡早提出，讓甲方確認，不然到結算時沒有依據�；蛘呒追接械南嚓P人員已離崗沒辦 法搞清楚了，有可能會白做。 5. 成本控制方面:（一）項目經理要組織好施工圖優化，對施工中有些不合理設計進行優化，從而達到降低成本的目的。（二）項目經理要對項目上的人，材，機實行定額加 承包制度最好，同時要有獎有罰，這是控制成本的常用方法。 6. 溝通協調方面：項目經理的溝通協調很重，現在的項目都是一個很大的系統工程參加單位很多，還有政府監管部門等。所以做為一個項目經理一定要處理好和甲方、監理、 總包及各個參加單位關系。積極主動和他們溝通協調。聯絡好工作情感，謙虛務實。同時也要多和政 府各監管部門多多溝通這樣項目展開才會順風順水。不然項目展開就會 時不時的被卡殼。 2020/3/29 |
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