簡歷編號：40523 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 王濤 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 河南財經學院 | 所學專業： | 會計 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 河南鄭州 | 籍貫： | 河南平頂山 | |
| 技術特長： | 成本控制，內訓，協調，溝通。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產廠長 | ||
| 希望工作地區： | 鄭州市 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 10000以上 |
| 工作經歷 |
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| 一.2020年～2024年在靜美幕墻技術有限公司。負責門窗事業部的全部工作。 工作內容: 1、指導部門的日常生產活動，定期主導項目、倉庫、生產、技術等部門聯合會議，制定計劃，總結經驗，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運行。 2、依據發展需要，配合總經理和技術部門開發、研制新產品，制定研發計劃，并保障實施。 3、加強管理，確保部門和各類人員職責、權限規范化，建立全員質量體系。 4、執行成本控制目標，減少各項損耗，達成精益生產。 5、對所屬人員進行培訓，確保適應崗位需要，不浪費人力資源。 6、貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保無安全事故發生；督促做好勞動保護，不斷改善勞動條件；組織、實施、監督、檢查生產正常運行以及新技術、新工藝、新設備的應用。 7、根據生產需要，進行總體部署，加強現場管理；協調質量檢測，和各部門橫向聯系，并及時對生產爭議事項提出界定要求。 8、指導、監督、檢查所屬人員的工作.掌握生產情況和相關數據；審批有關生產、質量、研發、設備與設施管理的文件。 9、實施對下屬員工的績效考察。 10 、基層及車間中層管理人員的培養。 二.2014～2020在鄭州易日裝飾工程有限公司。具體工作如下： 住廠。獨自負責廠區工作，具體如下： 1.實施PMC管理；制定工廠中長期發展規劃，根據工廠實際情況和行業現狀對公司發展提供合理化建議；根據公司目標擬定年度生產任務，分解制定月度生產計劃并采用pdca循環法監測控制。 2.精益生產:在完成生產任務、滿足客戶需要的前提下減少不必要的耗費。 3.晨會、周會、日查相結合，對生產計劃、進度、產品質量、各項成本、安全、環境衛生、班組紀律等方面嚴格把控。 4.規范化管理：“八零”境界和4E控制標準相結合；重新編制管理標準、審批流程、員工行為規范、質量檢驗、機器工具、環境打掃等制度，定期對車間內機器、設備、原材料等進行優化，以提高工作效率；整理、編制公司企業文化，增進認同感、凝聚力。 5.成本控制：以精益生產為基礎，縮減成本。 6.質量管理：確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來實現。 7.安全生產管理：通過安全生產法制管理、行政管理、監督檢查、工藝技術管理、設備設施管理、作業環境和條件管理把全體職工都科學的組織起來，實行全員、全過程、全方位的安全生產管理。 8.加工廠固定資產的管理。 9.建立標準化車間：通過培訓，減少操作人員，提高生產質量，更好地為精益生產服務。編制準確的生產工藝流程并嚴格執行。做好生產過程中勞動定額、工時的測算。建立流程圖。 10.協調加工廠與附近企業、村莊、鄉政府關系。 11.7s相關的管理事宜。 12.持續改善：工具現狀的最優化改善，生產周期核心的同步化改善，均衡化，平準化改善等。 13.招工。 14.對員工進行內訓。 15.對管理人員的培養。 成效： 1.幫助公司鋁合金門窗月產量突破一萬平方，塑鋼突破一萬四千平方，確保公司所接項目提前完工結算。 2.穩定工人，減少員工流失。工人普遍在廠工作三年左右。 3.在員工勞動生產率提高兩到三倍以上的情況下工資增長額控制在一點五倍左右。 4.全面縮減費用，第一年既比上年同期縮減管理費用十五萬元左右，制造費用五十萬元左右。 三.2012～2014年在河南豐收樂化學有限公司做廠長。具體工作如下： 1.按公司要求，安排人員，保證按時、保質保量的完成生產任務。 2.焦作孟州豫農生物園區加工廠基建過程中的計劃、籌備、審批、監察。 3.編制審批流程、員工行為規范、機器工具、環境打掃等制度，進一步規范化生產；整理、編制公司企業文化，增進認同感、凝聚力。 4.成本控制：通過制度對員工使用機器、工具和低值易耗品進行規范，縮減制造成本。通過與車隊進行合作，縮減物流運輸成本。 5.質量管理：建立流程制度，嚴格要求工人在生產過程中，自檢、他檢、抽檢相結合，下一道工序對上一道工序的所有產品要進行至少20％的抽檢，技術員和我要對所有工序進行至少10％的抽檢。 6.安全管理，將廠區安全和員工安全相結合，并對新入職員工進行安全培訓。 7.建立標準化車間，定期對員工進行企業文化、制度流程、生產規范等方面的培訓，以增加員工的企業認同感、凝聚力、生產力。 8.協調加工廠與附近企業、村莊、鄉政府關系。 9.其它和7s相關的管理事宜。 四.2004年～2012年在平頂山市煤礦機械有限責任公司。擔任團支部書記等。主要負責歷任總裝分廠輔助工主管/團支部書記。 主要工作如下： 1.協助黨委和分廠領導對分廠青工進行管理。 2.定期舉辦團委活動并主持。 3.和亞丹婚紗、天使集團、市團委等企事業單位外聯。 4.單獨管理總裝分廠漆工組。 5.生產管理，5s管理等。 |
| 個人簡介 |
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| 本人在員工培訓/7s/精益生產等方面通過多年在大中型企業的實際操作積累了豐富的經驗，尤其是財務管理經驗豐富，通過熟練使用pdca循環法、opf、kpi等工具，從管理中為企業更多的贏得和獲取利潤。能夠承擔工作壓力，具有規劃、組織、領導、溝通、協調、控制、訓導、評估、發掘及預見問題、合理的處理各種關系的能力。 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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