簡歷編號：39119 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 王先生 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團員 | |
| 畢業(yè)學校： | 西安醫(yī)學專科學院 | 所學專業(yè)： | 西醫(yī)士 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 陜西漢中 | |
| 技術特長： | 家居建材行業(yè)15年以上經營管理經驗。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 副總經理.事業(yè)部負責人，營銷總經理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限-優(yōu)先選擇:廣東省 | ||
| 崗位類別： | 銷售主管/區(qū)域經理 總/副經理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
|---|
| 佛山門窗科技有限公司 副總裁/副總經理/VP 2023.2-至今 ● 制定并領導執(zhí)行公司級三年戰(zhàn)略規(guī)劃，將市場洞察轉化為可執(zhí)行的年度營銷路線圖。通過建立戰(zhàn)略解碼與經營分析機制，并全面推行OKR管理體系，確保所有營銷活動與公司戰(zhàn)略目標緊密對齊，實現(xiàn)增長意圖的精準落地。 ● 主導推動涵蓋品牌、渠道、客戶運營在內的核心營銷體系變革，系統(tǒng)性地完成了五大運營體系重構。通過建立標準化流程與權責手冊，并成功推動組織向數(shù)字化、標準化轉型，為業(yè)務規(guī)模化擴張奠定了堅實基礎。 ●全新設計并落地全國渠道加盟體系，顯著優(yōu)化了門店選址成功率和單店運營效率。創(chuàng)新性地打造集“私域運營、直播矩陣、數(shù)字展廳”于一體的“新零售賦能平臺”，成功打通線上引流與線下體驗的轉化路徑，實現(xiàn)了終端成交效率與客戶粘性的雙重提升。 ●積極推動營銷端與生產、供應鏈的跨部門協(xié)同，通過引入精益理念優(yōu)化排產與物料管理，顯著縮短了訂單交付周期，降低了資金占用，從供應鏈后端有力支撐了前端市場的快速響應與敏捷履約。 ●構建并實施“業(yè)務-財務-人力資源”一體化管控模式，主導績效管理體系升級與高潛力人才梯隊建設，有效提升了組織整體人效與團隊持續(xù)作戰(zhàn)能力。 業(yè)績: ●通過精益生產與供應鏈協(xié)同優(yōu)化，實現(xiàn)生產交期大幅縮短40%（由15天降至9–12天），訂單準時交付率穩(wěn)定在95%以上，顯著提升了客戶滿意度與品牌信譽。 ●成功構建“專賣店+整裝+新零售”三維立體渠道網絡，有力地推動了公司年度總銷量增長超過20%，市場份額穩(wěn)步擴大。 ●成功主導品牌升級項目，通過簽約具有高度影響力的品牌代言人及打造超千平米城市旗艦店，極大提升了品牌高端形象與市 場聲量，有效增強了招商加盟吸引力，并直接拉動了終端客單價的提升。 ●通過系統(tǒng)集成與流程優(yōu)化，在業(yè)務規(guī)模擴大的同時，實現(xiàn)管理費用下降8%，團隊人效提升約20%，體現(xiàn)了卓越的精細化管理能力。 海德格節(jié)能門窗有限公司 營銷總經理兼董事長助理 2018.06-2022.12 內容: ●參與制定公司戰(zhàn)略方向，協(xié)助董事長推動“工程+直營+加盟”三維業(yè)務模式落地，構建經營計劃與跟蹤執(zhí)行機制。 ●主導搭建公司組織架構、權責體系與核心業(yè)務流程，建立從營銷策略、渠道管理到終端運營的標準化系統(tǒng)。 ●重構產品體系與價格策略，建立品牌形象標準與渠道加盟管理系統(tǒng)，推動產品毛利提升與市場定位優(yōu)化。 ●優(yōu)化供應鏈采購與生產計劃機制，建立項目工地的標準化管理體系，完善財務預算與成本控制流程。 ●構建內部商學院與主動營銷賦能體系，推動績效考核機制落地與關鍵人才梯隊建設。 業(yè)績: ● 成功挽回 8 家核心代理商，新拓展 20 家加盟店，渠道健康度與覆蓋力全面提升； ● 推動 3000 萬工程項目落地，建立標準化工地管理體系，實現(xiàn)工程業(yè)務可復制化運營； ● 產品毛利率提升 5 個百分點，公司業(yè)績實現(xiàn)兩年內翻倍增長； ● 建立分層人才梯隊與績效文化，推動企業(yè)從經驗管理向體系化管理轉型。 極景門窗有限公司 零售事業(yè)部總經理 2015.10-2018.05 內容: ● 負責南方市場從 0 到 1 的整體搭建，制定區(qū)域業(yè)務戰(zhàn)略、年度預算與經營計劃，并對事業(yè)部的損益結果負責。 ● 基于區(qū)域市場特點開發(fā)“三防”產品系列，策劃“0 元換窗”等創(chuàng)新營銷活動，快速打開市場并建立品牌認知。 ● 構建終端運營標準與加盟商評估體系，推動旗艦展廳建設與經銷網絡拓展，打造“以商帶商”的可持續(xù)招商模式。 ● 組建分公司并推行 SBU 阿米巴經營管理，建立從選址、招聘、培訓到績效考核的全流程管理體系。 ● 協(xié)同總部供應鏈與生產部門，優(yōu)化區(qū)域訂單響應與交付流程，保障產品供應與服務質量。 業(yè)績: ● 實現(xiàn)區(qū)域月均銷售額 150 萬元，在無展廳條件下驗證業(yè)務模式可行性； ●成功開發(fā)“三防”產品線并推動“0 元換窗”活動，區(qū)域市場占有率快速提升； ●建成 800 平方旗艦展廳，成為品牌展示與經銷加盟的區(qū)域標桿； ●建立完整經銷網絡與阿米巴經營機制，實現(xiàn)事業(yè)部當年組建、次年盈利 ●推動團隊從 0 到 1 構建與業(yè)務體系成型 索菲亞家居股份有限公司 區(qū)域總監(jiān) 2009.10-2015.09 內容: ●制定"3+2"區(qū)域戰(zhàn)略（3大核心城市+2個潛力市場），設計季度滾動銷售計劃，建立戰(zhàn)略-計劃-執(zhí)行-復盤閉環(huán)。 ●開創(chuàng)"設計先行"營銷模式，組建設計師突擊隊；開發(fā)《終端標準化操作手冊》，涵蓋6大場景38個關鍵動作。 ●建立工程項目全生命周期管理機制，從前期介入到后期維保形成標準化流程；開發(fā)B端客戶分級管理系統(tǒng)。 ●主導旗艦店3.0版本升級，打造"生活化場景+科技互動"體驗空間；建立終端形象巡檢制度，確保全國統(tǒng)一標準。 ●制定《從銷售到安裝的18個關鍵控制點》，開發(fā)安裝質量追溯系統(tǒng)；建立客戶滿意度實時反饋機制。 ●首創(chuàng)設計包含業(yè)績指標、過程指標、能力指標的360度考核模型，開發(fā)績效管理信息化平臺 業(yè)績: ● 推動區(qū)域業(yè)績連續(xù)3年保持15%以上增長，市場份額提升8個百分點。 ● 單店業(yè)績實現(xiàn)30%躍升，其中3家門店進入全國TOP50，旗艦店單日接單200單創(chuàng)行業(yè)紀錄。 ● 成功落地三亞中鐵子悅臺等5個百萬級項目，工程渠道年貢獻超2000萬。 ● 主導的《索菲亞100問》成為全國終端培訓教材，360度考核機制獲集團管理創(chuàng)新獎。 ● 培養(yǎng)出8名區(qū)域經理級人才，其中2人晉升為省級總監(jiān) 深圳圳昶興五金廠 生產經理/車間主任 2003.04-2009.09 內容: 內容: ● 構建生產計劃與品質管理體系 ● 制定作業(yè)標準與培訓機制落地 ● 主導IQC、IPQC、FQC、OQC、QA全流程品質系統(tǒng)建設 ● 推進ISO9000/14001/TS16949體系及ERP系統(tǒng)導入 業(yè)績: ● 品質不良率連續(xù)兩年下降10% ● 成功推動國內首家企業(yè)ERP系統(tǒng)導入 教育經歷 廣州醫(yī)學院 本科 臨床醫(yī)學 2003-2006 西安醫(yī)學高等專科學校 大專 西醫(yī)士 1997-2001 |
| 個人簡介 |
|---|
| ● 戰(zhàn)略規(guī)劃與體系構建 主導企業(yè)戰(zhàn)略制定與0-1經營體系搭建，推動精益生產、品保系統(tǒng)升級，實現(xiàn)組織效能提升30%+。 精通ISO9001/14001、SA8000、TS16949及ERP/CRM系統(tǒng)落地，通過流程優(yōu)化與經營診斷，支撐企業(yè)規(guī)模化發(fā)展。 ●渠道與資源整合 設計渠道拓展與經銷商分級管理機制，構建工程項目標準化運營體系，實現(xiàn)資源高效轉化。 策劃全國大型促銷活動、招商展會及終端培訓體系，整合供應鏈與終端資源，推動市場份額增長。 ●業(yè)績增長與項目管理 從策略制定到執(zhí)行落地全流程閉環(huán)管理，支撐企業(yè)業(yè)績連續(xù)3年保持20%+復合增長。 擅長跨部門資源協(xié)調與大型項目管理，成功主導工程項目的全周期運營。 ●行業(yè)洞察與咨詢能力 美國GLG格理集團專家咨詢團成員，提供行業(yè)趨勢分析、經營診斷與系統(tǒng)優(yōu)化方案。 輸出建材家居行業(yè)數(shù)字化、可持續(xù)發(fā)展等前瞻性解決方案，賦能企業(yè)戰(zhàn)略升級。 ●團隊與組織效能提升 擅長企業(yè)變革與人才梯隊建設，通過機制設計提升團隊凝聚力，培養(yǎng)中高層管理人才50+。 構建績效導向文化，推動組織效能提升30%，實現(xiàn)人效與利潤雙增長。 |
| 相關證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
