簡歷編號：31365 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 白萬克 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1977年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團員 | |
| 畢業(yè)學校： | 南陽師范學院 | 所學專業(yè)： | 經(jīng)濟法 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 河南南陽 | |
| 技術特長： | 本人熟悉門窗、不銹鋼浴室柜和鋁柜生產工藝和制造流程。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 廠長，生產副總 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 佛山市 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2002.02.至2005.01好太太電器有限公司。質檢，車間主任。 根據(jù)訂單做好月計劃，周計劃，日計劃。科學配備人員，按時完成生產任務。 2005.03至2008.01歐蘭斯電子有限公司。生產經(jīng)理。 根據(jù)訂單實行計劃生產，科學配備人員，建立質量體系。加強員工品質意識培訓和員工安全意識培訓。全面保證公司健康，安全，有序發(fā)展。對現(xiàn)場實行5S管理。跟蹤跟進生產進度，保證按時交貨，加強對員工和設備管理。 2008.03至2011.02潔花衛(wèi)浴有限公司。廠長。 1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面負責整個生產體系。 2.熟悉不銹鋼浴室柜，全鋁浴室柜生產工藝和制作流程。 3.加強團隊建設，規(guī)范各部門職責權利。組織制定各部門工作流程。 4.加強員工安全意識培訓和品質意識培訓，加強現(xiàn)場管理和設備管理，全面執(zhí)行7S管理。 5.定期召開生產體系碰頭會，周會議，月會議，分析解決生產中的問題。 6.節(jié)約成本，降低生產成本，按時出貨。 2011.02至2015.10億合門窗科技有限公司。廠長。 1.本人熟悉門窗生產工藝和制作流程。 2.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略計劃，組織制定生產中心各部門中長期生產計劃。經(jīng)驗規(guī)劃以全面項目管理實施，落地。 3.組織生產中心各部門分解目標任務和制造計劃，審批并監(jiān)督執(zhí)行。 4.負責PMC從訂單到出貨整個流程，分析推動主計嚴格執(zhí)行，生產中實行滾動計劃和精細排產，執(zhí)行訂單，備料齊套性管理。 5.負責控制生產成本達到企業(yè)經(jīng)營目標。 6.加強員工安全意識培訓，加強安全生產控制實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，生產操作規(guī)程，對安全進行時時監(jiān)督，檢查。確保安全生產，杜絕安全事故發(fā)生。 7.培訓員工品質意識，從來料到制成每一個環(huán)節(jié)嚴格按照生產工藝和品質要求生產，滿足客戶和市場要求。 8.規(guī)劃各部門人員職責權限，建立質量體系，保證生產計劃落地暢通，及時出貨。 2015至2018，中國鋁業(yè)門窗事業(yè)部生產總監(jiān)。 1.從零開始籌建門窗生產基地，包括車間，場地規(guī)劃布局，從建設到投產。 2.設備選購（雙頭鋸，CNC，銑床，沖床等）調試，培訓使用。 3.建立公司架構和流程制度。 4.組建團隊（車間，PMC，采購，技術，品質，儲運） 5.根據(jù)市場確定產品線。 6.帶領團隊規(guī)劃布局展廳。 7.制定激勵員工制度。 8.對各部門培訓，對員工進行安全，操作技能和品質意識培訓。 9.從零開始到全面投產，從零到200多人的生產團隊。 2018.12月至今 鳳鋁鋁材高端門窗事業(yè)部 部長 1.鳳鋁鋁材四大事業(yè)部:建材事業(yè)部、裝飾材事業(yè)部、高端門窗事業(yè)部、工業(yè)材事業(yè)部。本人根據(jù)公司戰(zhàn)略布局全面負責高端門窗的生產管理，根據(jù)公司目標制定本部門的年計劃，月計劃并落地實施。 2.制定季度培訓計劃，月計劃，周計劃。通過對車間管理人員和員工進行理論培訓和實操培訓，指導技術工藝組按培訓要求對產品優(yōu)化，使生產簡單化，固定化，從2019年4月份人均產能比去年同期提高了40％。 3.通過對半年的銷售系列數(shù)據(jù)進行分析，合理備庫存，減少庫存料。使五金附件、型材庫存比同期減少40％。 4.根據(jù)訂單結構變化，對生產線進行及時調整，對訂單進行分解，保證交貨期。 5.加強員工品質意識培訓，帶領品質組制定新的檢驗標準，動員全員自檢，互檢。產品質量得到很大提高，客戶投訴率降低了3％。 6.對生產線進行合理配備，打通生產瓶頸。 7.加強計劃員的培訓，使生產和計劃同步進行。 8.全面推行6S建設，使6S管理在同行業(yè)處于一線標，同時提高了生產車間的整體行象。 9.推動門窗研發(fā)團隊建設，建立考核機制，有效提高了研發(fā)積極性，半年內推出幾款市場受歡迎的系列。 |
| 個人簡介 |
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| 本人從事多年高級管理，工作經(jīng)驗豐富。能夠及時處理各種突發(fā)事件和生產中各種問題。本人秉承先做人后做事，踏踏實實全力以赴做好每一件事。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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