簡(jiǎn)歷編號(hào)：25371 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 楊洪武 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1981年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 蘇州職業(yè)大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 機(jī)械制造 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇南通 | 籍貫： | 江蘇蘇州 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 技術(shù) 管理 施工復(fù)合型 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 廠長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 江蘇省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 車間主任/廠長(zhǎng) 生產(chǎn)管理/調(diào)度/組長(zhǎng) | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 一、2003年7月——2012年3月吉田建材（蘇州）有限公司幕墻門窗工廠生產(chǎn)科長(zhǎng) 1、2003年—2005年 門窗工廠班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)門窗的加工組裝和班組人員管理。期間到日本學(xué)習(xí)YKK系統(tǒng)門窗和幕墻9個(gè)月。從工藝技術(shù)、生產(chǎn)制造，施工安裝等全過程。 2、2005—2006新工廠的籌建和初期的試生產(chǎn)。在此期間和日本來的技術(shù)人員一起，參與對(duì)公司對(duì)規(guī)劃和具體的布局，公司產(chǎn)能的設(shè)計(jì)以及人員的招聘。生產(chǎn)運(yùn)行體系 、質(zhì)量保證體系、成本控制體系、人員考核體系等各項(xiàng)制度的建立和調(diào)整，保證企業(yè)高效正常運(yùn)行。 3、2006—2012年3月歷任班長(zhǎng)、主管、科長(zhǎng)等。管理120人左右的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)管理、績(jī)效考核、質(zhì)量控制、和成本管理等。 1）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，通過資源調(diào)配和工藝改進(jìn)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。根據(jù)工程特點(diǎn)的不同，在生產(chǎn)技術(shù)部門的協(xié)助下，通過IE改善和各工序的分解、細(xì)化重組各作業(yè)流程，減少無效動(dòng)作，使生產(chǎn)效率提升達(dá)15％以上。 2）通過培訓(xùn)，日常的培訓(xùn)，師徒結(jié)對(duì)等形式提升現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的管理水平和認(rèn)知覺悟。通過對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)踐練習(xí)，提高員工的整體素質(zhì)和技能，培養(yǎng)一專多能技術(shù)工人。既給員工充分的提升的機(jī)會(huì)和空間，也帶動(dòng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良性循環(huán)。同時(shí)，改善工藝特點(diǎn)，降低制造成本，提高營(yíng)業(yè)的接單競(jìng)爭(zhēng)力。通過改善，改變了以前業(yè)主投訴過多的情況，提升了產(chǎn)線的生產(chǎn)效率10％以上。 二、 蘇州蘇明裝飾股份有限公司 2012年3月—至今 幕墻分公司工廠廠長(zhǎng) 1、工廠管理體系的建立，生產(chǎn)管理制度，質(zhì)量管理，績(jī)效制度等相關(guān)制度的制定和推進(jìn)。參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持制定工廠年度生產(chǎn)規(guī)劃及目標(biāo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月、周生產(chǎn)計(jì)劃。 2、做好與項(xiàng)目部，設(shè)計(jì)部，技術(shù)部，采購部，工程管理部等部門的組織協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的要求。 3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的進(jìn)度及異常情況，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。定期組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，分析目前生產(chǎn)中遇到得問題，就質(zhì)量，進(jìn)度，流程等說明各自的情況和實(shí)際遇到的困難。并給予解決的辦法和措施。 4、通過開展各類持續(xù)改善與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高作業(yè)效率 。量化相關(guān)指標(biāo)目標(biāo)（如人均產(chǎn)量，物料損耗/報(bào)廢率）等。通過定期檢討實(shí)現(xiàn)PDCA的持續(xù)改善。 5、精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，合理產(chǎn)線的布置，消除制造過程的浪費(fèi)，縮短制造周期和提升日產(chǎn)能。推進(jìn)全員改善，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程。 6、安全生產(chǎn)的檢查，監(jiān)督。制定和落實(shí)安全防范措施，及時(shí)排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患。 7、提升和優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)能力，做好員工的培訓(xùn)和績(jī)效考核，保證人員梯隊(duì)的建設(shè)。 8、外加工工程的管理，包括業(yè)務(wù)開展，合同談判，組織生產(chǎn)，問題協(xié)調(diào)處理，對(duì)外結(jié)算和加工費(fèi)的跟蹤等全過程控制。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 教育培訓(xùn)經(jīng)歷 2003年6月 畢業(yè)于蘇州職工科技大學(xué) 機(jī)電一體化專業(yè) 大專 2015年6月 蘇州科技大學(xué) 機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化 2012年10月 卓一企管 精益生產(chǎn) TQM全面質(zhì)量控制 2013年1月 一級(jí)建造師（建筑工程） 高級(jí)工程師 2016年6月 慧泉企管 如何做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理 2017年4月 朗歐企管 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 2018年6月 臺(tái)大湯明哲 策略管理 2019年10月 楊超 成本分析 外語、計(jì)算機(jī)能力 1、 英語四級(jí) 日語二級(jí) 2、熟練操作office辦公軟件 CAD繪圖軟件 專業(yè)技能 1、10多年一直從事門窗幕墻行業(yè)生產(chǎn)，設(shè)計(jì)，施工等工作。熟悉各類門窗幕墻系統(tǒng)的生產(chǎn)加工流程和技術(shù)特點(diǎn)。經(jīng)歷過從門窗幕墻的投標(biāo)，設(shè)計(jì)，出圖，生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝，結(jié)算等全部過程。熟悉工藝流程及相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 2、10年外資企業(yè)學(xué)習(xí)和管理經(jīng)歷，9年國(guó)內(nèi)大型門窗幕墻企業(yè)經(jīng)歷。既有幕墻門窗生產(chǎn)加工管理經(jīng)驗(yàn)，也有施工現(xiàn)場(chǎng)管理和實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)歷，熟悉整個(gè)幕墻門窗生產(chǎn)、施工全過程。熟悉國(guó)家和地方相關(guān)法律，法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。 3、多年一線工作和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)一線存在的問題有較深的認(rèn)識(shí)。通過對(duì)作業(yè)流程的梳理來控制事，通過對(duì)人的認(rèn)識(shí)來控制情。在工作中充當(dāng)教練的角色，充分發(fā)揮下屬的能動(dòng)性和積極性。擅長(zhǎng)下屬的培養(yǎng)，通過多種激勵(lì)手段提升員工的積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 4、較強(qiáng)的計(jì)劃，控制協(xié)調(diào)，指揮能力。扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富，管理思路清晰，有敏銳的洞察力和解決問題的能力，穩(wěn)重坦誠(chéng)務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，能承受較大的工作壓力;具有優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，能合理分配利用各項(xiàng)資源;有較強(qiáng)的責(zé)任感和使命感，顧全大局，勝任企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，具備高層管理經(jīng)驗(yàn)和全局統(tǒng)籌能力。 |
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| 聯(lián)系方式 |
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