簡歷編號：2201 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 向先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1968年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 吉首大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | ||
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 福建泉州 | 籍貫： | ||
| 技術(shù)特長： | 門窗/鋼木家具/貨架 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | |||
| 希望工作地區(qū)： | 福建省 | ||
| 崗位類別： | 總/副經(jīng)理 車間主任/廠長 | 求職狀態(tài)： | 隨時 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 個人簡介 |
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| 技能/專長 語言能力:普通話優(yōu)秀 英語一般 電腦水平:熟練 其它專長:家具、貨架及鋁合金門窗、鐵藝五金生產(chǎn)制造行業(yè)有10多年經(jīng)營管理，深諳名室內(nèi)外鋼木家具產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、外貿(mào)、生產(chǎn)工藝作業(yè)技術(shù)及廠內(nèi)部各項管理 自我評價： 1、生產(chǎn)企劃能力 基于對生產(chǎn)各細節(jié)的理解，根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，能夠很好地預(yù)測生產(chǎn)管理中將會發(fā)生的重大問題，并作出企劃預(yù)案，防止重大問題的發(fā)生。 2、生產(chǎn)組織能力 精通生產(chǎn)管理的人員組織、生產(chǎn)作業(yè)場地組織、生產(chǎn)作業(yè)時間組織；精通單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)和大量生產(chǎn)條件下的各種生產(chǎn)組織規(guī)律；能夠組建高效的生產(chǎn)流水線（特別是機器加工和組裝流水線）；在多品種、小批量條件下能夠充分利用成組技術(shù)組織流水線生產(chǎn)。 3、一流的生產(chǎn)計劃能力，悉各種訂單環(huán)境條件下的生產(chǎn)特點，并有一套成功并獨特的生產(chǎn)計劃編制方法；能夠通過外部供應(yīng)鏈體系建設(shè)和對物料控制部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理保證各種原輔材料和機物料的及時供應(yīng)；能夠通過對技術(shù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督管理，保證生產(chǎn)所需的技術(shù)資料供應(yīng)的及時性和可靠性，尤其能夠做好新產(chǎn)品投產(chǎn)前的各項準備工作；能夠熟練地運用約束理論找出限制企業(yè)生產(chǎn)能力的關(guān)鍵部門或者工序，并及時地給予解除這種約束，從而能夠在很小的投入下，大幅度地提高工廠生產(chǎn)能力。 4、完備的現(xiàn)場管理控制能力 能夠通過推進精益化生產(chǎn)管理模式實現(xiàn)準時化生產(chǎn)管理，建立一套先進的內(nèi)部供應(yīng)鏈體系；能夠通過推行生產(chǎn)現(xiàn)場的目視化管理和5S管理，維持和推進生產(chǎn)過程的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全和企業(yè)的良好形象；能夠通過建立工廠的快速反應(yīng)機制迅速地對工廠發(fā)生的突發(fā)性事件作出處理，保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。 5、先進的成本控制方法 通曉工廠成本和產(chǎn)品成本方法；能夠建立和實施基于生產(chǎn)作業(yè)中心的成本核算和管理方法，使得企業(yè)的成本管理真正實現(xiàn)通過成本計劃來控制生產(chǎn)成本；能夠建立和推行各種原輔材料的損耗標準，尤其精通各種下料技術(shù)和油漆材料損耗管理辦法，在ERP技術(shù)條件下，可以完善該體系的運轉(zhuǎn)功能；能夠通過實施勞動定額管理和計件工資制度有效控制直接人工成本；能夠通過流程優(yōu)化降低生產(chǎn)周期，通過物流控制降低材料庫存量和在制品占有數(shù)量，從而加快資金周轉(zhuǎn)，減少百萬產(chǎn)值資金占有量；能夠通過推進工廠的價值流管理體系，使得企業(yè)各級管理人員和員工自覺地進行成本控制（全員控制），從而不斷地降低工廠運行成本。 6、先進的質(zhì)量管理體系方法 能夠通過對質(zhì)量成本（外部質(zhì)量成本和內(nèi)部質(zhì)量成本）損耗的審核和分析，制訂質(zhì)量成本計劃，并據(jù)此完善質(zhì)量管理體系，由此能夠在維持一個較低的質(zhì)量成本損耗基礎(chǔ)上，使得工廠的質(zhì)量管理過程完全處于受控狀態(tài)；能夠通過管理提高各部門的工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程中關(guān)鍵工序工序質(zhì)量的可靠性；能夠根據(jù)客戶需求制訂產(chǎn)品質(zhì)量標準，并依此制訂各生產(chǎn)部門和工序的質(zhì)量控制標準；能夠通過程序、方法的建設(shè)，規(guī)范質(zhì)量管理的各項工作；能夠通過強化下道工序就是用戶的思想，提高全體員工的服務(wù)意識。 7、工業(yè)工程背景，不僅僅能夠制訂勞動定額和計件工資標準，而且能夠更有成效地針對作業(yè)場地、時間組織、動作研究、作業(yè)方法、運輸途徑，生產(chǎn)組織等，通過工業(yè)工程方法加予改進，最大限度地降低不增值時間損耗，從而大幅度地提高勞動生產(chǎn)效率。 8、技術(shù)處理能力 熟悉板式、貨架、鋁合金門窗、鐵藝及五金的生產(chǎn)工藝流程和各種機器設(shè)備，熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和生產(chǎn)需要的技術(shù)資料的制作，尤其精通下料方法、各種機器設(shè)備的加工和表面涂裝技術(shù)。 9、制度建設(shè)能力 能夠通過強化教育，完善企業(yè)各方面的制度建設(shè)，并形成良好的企業(yè)文化；能夠根據(jù)企業(yè)的實際狀況，制訂有效的管理措施。 10、績效管理體系推動能力 能夠通過崗位分析、工廠生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，制訂和完善關(guān)鍵績效管理體系；能夠通過績效管理充分調(diào)動關(guān)鍵人員的工作積極性和主動精神。 卓越的制造型企業(yè)管理專家，擅長于企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略管理、員工關(guān)系，全方位的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理體系，并能通過持續(xù)改進，不斷地提高企業(yè)在產(chǎn)品、質(zhì)量、成本方面的競爭能力。 尊敬的企業(yè)家們：家具企業(yè)經(jīng)過這些年的洗禮，竟爭格局已改變，“成于營銷，敗于管理”是企業(yè)經(jīng)營者必須警惕和面對的現(xiàn)實問題，在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天，做為企業(yè)經(jīng)營者如何做？我能為企業(yè)帶來些什么？我能幫助企業(yè)什么？企業(yè)如何在正確戰(zhàn)略指導(dǎo)下，高速持續(xù)發(fā)展？若有合作機會，希望進一步交流。 |
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