簡歷編號(hào)：11638 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 王文科 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1991年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 湖北輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 建筑裝飾 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 7年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東深圳 | 籍貫： | 湖北黃岡 | |
| 技術(shù)特長： | 施工管理及資料管理 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 湖北省 | ||
| 崗位類別： | 項(xiàng)目經(jīng)理 施工員/現(xiàn)場施工管理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作經(jīng)歷 珠海興業(yè)綠色建筑科技有限公司 1.2015年5月—至今 佛山保利綠島花園項(xiàng)目 本人在該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，與業(yè)主 監(jiān)理 總包協(xié)調(diào)交流溝通，并有效的把握控制現(xiàn)場材料供貨計(jì)劃 施工進(jìn)度 降低質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn) 分析實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)，并做好保利集團(tuán)第三方季度檢查和保利集團(tuán)工程部月檢以及后期保利集團(tuán)客服查驗(yàn) 物業(yè)查驗(yàn) 交付評(píng)估工作。 2.2015年2月—2016年5月 長安尊品1#2#樓幕墻工程 本人在咸陽長安尊品幕墻工程主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，與業(yè)主 總包協(xié)調(diào)交流溝通。控制各施工班組的質(zhì)量控制管理 做好實(shí)測(cè)實(shí)量記錄，并對(duì)施工勞務(wù)做好施工安全技術(shù)交底 對(duì)現(xiàn)場材料 施工進(jìn)度 安全進(jìn)行把控，做好成本核算 降成本降低 利潤最大化 3. 本人在該項(xiàng)目只要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量，能出色的完成項(xiàng)目所安排的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人交流溝通。能及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題。材料的下單采購和材料報(bào)驗(yàn)等 2014年4月—2015年2月 ：株洲小巨蛋 工作地點(diǎn)： 湖南-株州市 職責(zé)描述： 本人在株洲匯美國際幕墻工程主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，與業(yè)主 總包協(xié)調(diào)交流溝通。控制各施工班組的質(zhì)量控制管理 本人在該項(xiàng)目只要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量，能出色的完成項(xiàng)目所安排的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人交流溝通。能及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題。材料的下單采購和材料報(bào)驗(yàn)等 2012年10月—2014年4月 職責(zé)描述： 本人現(xiàn)場質(zhì)檢員的工作職責(zé) 1 資料歸檔 合同管理 2 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與業(yè)主各分包單位相互協(xié)調(diào)相互交流溝通 及時(shí)解決問題 3 審批施工班組的后增加工程量的現(xiàn)場簽證 4 審批每個(gè)月施工班組的形象進(jìn)度款 進(jìn)度控制 5 本人在該項(xiàng)目只要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量，能出色的完成項(xiàng)目所安 排的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人交流溝通。能及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題。 2018/11-2021/4浙江亞廈幕墻有限公司生產(chǎn)經(jīng)理 建筑/建材/工程 | 1000-5000人 | 上市公司 | 工管中心 工作描述： 1.2018年11月15-至今在深南陽光大廈項(xiàng)目上擔(dān)任施工員工、材料員、負(fù)責(zé)勞務(wù)進(jìn)度款申請(qǐng)以及勞務(wù)簽證和業(yè)主變更、簽證工作和公司各部門對(duì)接工作，合理規(guī)避工期延誤風(fēng) 險(xiǎn)，平均簽證率 8％，拉升了整體項(xiàng)目利潤。 2.2019年4月-2019年8月在負(fù)責(zé)蛇口郵輪中心維修和恒邦時(shí)代大廈項(xiàng)目維修交付工作，恒邦時(shí)代大廈交付率達(dá)到96％。 3.在深南陽光大廈項(xiàng)目急缺人手的情況下，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累，敢于承擔(dān)精神，我主動(dòng)承擔(dān)其他崗位工作和職責(zé)，深南陽光大廈項(xiàng)目施工條件極其復(fù)雜，場地小，東面 南面靠近馬路，北面挨著居民區(qū)，經(jīng)常受到外界因素干擾（如場地材料周轉(zhuǎn)困難，卸貨時(shí)間限制，環(huán)境噪音投訴等）每次材料進(jìn)場、工序驗(yàn)收時(shí)，面對(duì)甲方、總包和監(jiān)理單位的刁難，為了保護(hù)公司的利益，我學(xué)會(huì)了忍讓和溝通。處理好與甲方、監(jiān)理、總包及各單位間的關(guān)系，可以更好的開展工作。為了避免相互推諉，逃脫責(zé)任，施工過程重大的事情都采用工作聯(lián)系函的形式通知甲方、監(jiān)理。或者在施工日志上做記錄。 4.蛇口郵輪中心是一個(gè)非常考驗(yàn)綜合管理能力的一個(gè)項(xiàng)目。既要聽從運(yùn)用單位的要求，向甲方保證能在 約定的工期內(nèi)完工。又要公司各部門協(xié)調(diào)工作，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、又要短期內(nèi)所有材料必須進(jìn)場；既要指定施工進(jìn)度計(jì)劃，又要緊盯現(xiàn)場施工情況，確定施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到位。 5.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理工作，組建成熟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行公司各項(xiàng) 制度，組織前期設(shè)計(jì)及商務(wù)策劃，并負(fù)責(zé)策劃落地，維護(hù)公司對(duì) 外客戶資源關(guān)系，跨區(qū)域同時(shí)負(fù)責(zé) 3 個(gè)維修項(xiàng)目及 1 個(gè)在建項(xiàng)目， 目前項(xiàng)目已全部結(jié)算移交完成并投入使用，合理規(guī)避工期延誤風(fēng) 險(xiǎn)，提高簽證率 ，拉升了整體項(xiàng)目利潤 更多收起 主要業(yè)績： 3.在深南陽光大廈項(xiàng)目急缺人手的情況下，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累，敢于承擔(dān)精神，我主動(dòng)承擔(dān)其他崗位工作和職責(zé)，深南陽光大廈項(xiàng)目施工條件極其復(fù)雜，場地小，東面 南面靠近馬路，北面挨著居民區(qū)，經(jīng)常受到外界因素干擾（如場地材料周轉(zhuǎn)困難，卸貨時(shí)間限制，環(huán)境噪音投訴等）每次材料進(jìn)場、工序驗(yàn)收時(shí)，面對(duì)甲方、總包和監(jiān)理單位的刁難，為了保護(hù)公司的利益，我學(xué)會(huì)了忍讓和溝通。處理好與甲方、監(jiān)理、總包及各單位間的關(guān)系，可以更好的開展工作。為了避免相互推諉，逃脫責(zé)任，施工過程重大的事情都采用工作聯(lián)系函的形式通知甲方、監(jiān)理。或者在施工日志上做記錄。 4.蛇口郵輪中心是一個(gè)非常考驗(yàn)綜合管理能力的一個(gè)項(xiàng)目。既要聽從運(yùn)用單位的要求，向甲方保證能在 約定的工期內(nèi)完工。又要公司各部門協(xié)調(diào)工作，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、又要短期內(nèi)所有材料必須進(jìn)場；既要指定施工進(jìn)度計(jì)劃，又要緊盯現(xiàn)場施工情況，確定施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到位 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 2016年5月—至今：佛山保利綠島花園 項(xiàng)目職務(wù)： 施工主管 項(xiàng)目職責(zé)： 本人在佛山保利綠島花園項(xiàng)目現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各班組的在施工作業(yè)中所碰到的問題，各班組的進(jìn)度形象控制。各班組的施工質(zhì)量和安全 并在2017年3年第一季度保利集團(tuán)第三方檢查中實(shí)測(cè)實(shí)量垂直度 對(duì)角線抽檢中拿到滿分 熟悉施工合同 熟悉各施工工藝及規(guī)范 并做好成本分析 有效的控制成本 2015年3月—2016年4月：長安尊品1#2#樓幕墻工程 項(xiàng)目職務(wù)：施工主管兼材料員 項(xiàng)目職責(zé)：長安尊品項(xiàng)目在咸陽市屬于高端住宅項(xiàng)目，該項(xiàng)目建筑總面積約6萬平方米。該項(xiàng)目是打造西咸新區(qū)地標(biāo)性住宅，該項(xiàng)目目前涉及到石材 鋁板 玻璃，造型復(fù)雜，在施工過程中能克服困難 按施工進(jìn)度計(jì)劃完成 項(xiàng)目職責(zé)： 1 資料的整理歸檔 2 合同管理 3 熟悉各施工工藝及規(guī)范 4主要負(fù)責(zé)商業(yè)和酒店幕墻的施工質(zhì)量管理與控制 特長：1 熟練使用office word ppt等辦公軟件 2 會(huì)使用CAD繪圖軟件 3 懂得各種儀器的使用 4 熟悉精通施工工藝和規(guī)范 2018/11-2021/4浙江亞廈幕墻有限公司生產(chǎn)經(jīng)理 建筑/建材/工程 | 1000-5000人 | 上市公司 | 工管中心 工作描述： 1.2018年11月15-至今在深南陽光大廈項(xiàng)目上擔(dān)任施工員工、材料員、負(fù)責(zé)勞務(wù)進(jìn)度款申請(qǐng)以及勞務(wù)簽證和業(yè)主變更、簽證工作和公司各部門對(duì)接工作，合理規(guī)避工期延誤風(fēng) 險(xiǎn)，平均簽證率 8％，拉升了整體項(xiàng)目利潤。 2.2019年4月-2019年8月在負(fù)責(zé)蛇口郵輪中心維修和恒邦時(shí)代大廈項(xiàng)目維修交付工作，恒邦時(shí)代大廈交付率達(dá)到96％。 3.在深南陽光大廈項(xiàng)目急缺人手的情況下，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累，敢于承擔(dān)精神，我主動(dòng)承擔(dān)其他崗位工作和職責(zé)，深南陽光大廈項(xiàng)目施工條件極其復(fù)雜，場地小，東面 南面靠近馬路，北面挨著居民區(qū)，經(jīng)常受到外界因素干擾（如場地材料周轉(zhuǎn)困難，卸貨時(shí)間限制，環(huán)境噪音投訴等）每次材料進(jìn)場、工序驗(yàn)收時(shí)，面對(duì)甲方、總包和監(jiān)理單位的刁難，為了保護(hù)公司的利益，我學(xué)會(huì)了忍讓和溝通。處理好與甲方、監(jiān)理、總包及各單位間的關(guān)系，可以更好的開展工作。為了避免相互推諉，逃脫責(zé)任，施工過程重大的事情都采用工作聯(lián)系函的形式通知甲方、監(jiān)理。或者在施工日志上做記錄。 4.蛇口郵輪中心是一個(gè)非常考驗(yàn)綜合管理能力的一個(gè)項(xiàng)目。既要聽從運(yùn)用單位的要求，向甲方保證能在 約定的工期內(nèi)完工。又要公司各部門協(xié)調(diào)工作，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、又要短期內(nèi)所有材料必須進(jìn)場；既要指定施工進(jìn)度計(jì)劃，又要緊盯現(xiàn)場施工情況，確定施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到位。 5.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理工作，組建成熟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行公司各項(xiàng) 制度，組織前期設(shè)計(jì)及商務(wù)策劃，并負(fù)責(zé)策劃落地，維護(hù)公司對(duì) 外客戶資源關(guān)系，跨區(qū)域同時(shí)負(fù)責(zé) 3 個(gè)維修項(xiàng)目及 1 個(gè)在建項(xiàng)目， 目前項(xiàng)目已全部結(jié)算移交完成并投入使用，合理規(guī)避工期延誤風(fēng) 險(xiǎn)，提高簽證率 ，拉升了整體項(xiàng)目利潤 更多收起 主要業(yè)績： 3.在深南陽光大廈項(xiàng)目急缺人手的情況下，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累，敢于承擔(dān)精神，我主動(dòng)承擔(dān)其他崗位工作和職責(zé)，深南陽光大廈項(xiàng)目施工條件極其復(fù)雜，場地小，東面 南面靠近馬路，北面挨著居民區(qū)，經(jīng)常受到外界因素干擾（如場地材料周轉(zhuǎn)困難，卸貨時(shí)間限制，環(huán)境噪音投訴等）每次材料進(jìn)場、工序驗(yàn)收時(shí)，面對(duì)甲方、總包和監(jiān)理單位的刁難，為了保護(hù)公司的利益，我學(xué)會(huì)了忍讓和溝通。處理好與甲方、監(jiān)理、總包及各單位間的關(guān)系，可以更好的開展工作。為了避免相互推諉，逃脫責(zé)任，施工過程重大的事情都采用工作聯(lián)系函的形式通知甲方、監(jiān)理。或者在施工日志上做記錄。 4.蛇口郵輪中心是一個(gè)非常考驗(yàn)綜合管理能力的一個(gè)項(xiàng)目。既要聽從運(yùn)用單位的要求，向甲方保證能在 約定的工期內(nèi)完工。又要公司各部門協(xié)調(diào)工作，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、又要短期內(nèi)所有材料必須進(jìn)場；既要指定施工進(jìn)度計(jì)劃，又要緊盯現(xiàn)場施工情況，確定施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到位 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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