| 1、負(fù)責(zé)編制成本管理制度并督促項目部落實，指導(dǎo)、監(jiān)督并規(guī)范項目部的成本管理工作；2、負(fù)責(zé)投標(biāo)項目的前期預(yù)算工作，協(xié)助投標(biāo)報價；3、對中標(biāo)項目工程量計算并及時進(jìn)行工序單價拆分；4、負(fù)責(zé)組織項目部、招采部召開交底會，明確施工機(jī)械/機(jī)具，為相關(guān)材料采購做好詢價、限價工作，確定項目各單項成本的控制目標(biāo)；5、協(xié)助開展材料、勞務(wù)上的招標(biāo)工作，并出具成本控制價；6、根據(jù)項目進(jìn)度審查材料用量及單價控制；7、定期對 |
