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額，看來看去覺得問題最大的是你們沒找到有實(shí)力的安裝隊(duì)。
首先，安裝隊(duì)是你還是公司找的？你參與其中了么？不然在第一次見面洽談的時(shí)候就可以根據(jù)工程概況和安裝隊(duì)老板詳談，看他技術(shù)如何；其次就是有沒有就這個(gè)項(xiàng)目的復(fù)雜情況做過評(píng)估并制定相應(yīng)的技術(shù)交底，對(duì)工人一定要嚴(yán)加教育，以防不懂裝懂，野蠻施工。
其次，作為現(xiàn)場管理，安裝隊(duì)如果在材料上搗糨糊，你要看他發(fā)到現(xiàn)場的材料，拿尺子去量，如果知道絕對(duì)過不了關(guān)的（和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明明顯偏差）就要求他必須換，否則不允許施工。
再次，資料可以在公司做啊，來不及請(qǐng)公司的人幫忙啊，我沒條件做資料就叫經(jīng)理給我協(xié)調(diào)他的小秘幫我做了，打印也在公司打，我把數(shù)據(jù)傳給他們，現(xiàn)在基本都有筆記本電腦，你做好電子檔傳給公司也行啊，怎么會(huì)拖？
最后，你們的關(guān)系肯定沒做到位，監(jiān)理進(jìn)場就要和他們搞好關(guān)系哦，業(yè)主基本都聽監(jiān)理的，你把他們哄好了就OK，該出血時(shí)就出血吧。資料范本你找總包的資料員要，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度實(shí)時(shí)跟進(jìn)，還有就是質(zhì)量一定要把好關(guān)，發(fā)現(xiàn)不對(duì)及時(shí)要求安裝隊(duì)整改，項(xiàng)目部不是越多人越好，就算只有你一人，只要用心做，也能做好工程。
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